為深入貫徹落實(shí)推進(jìn)“三創(chuàng)”，提升“雙效”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)王進(jìn)軍董事長(zhǎng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員提出的加強(qiáng)“三個(gè)學(xué)習(xí)”，做到“四個(gè)強(qiáng)化”的新要求，發(fā)揮“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的作用，為實(shí)現(xiàn)“大干五十天，確保利潤(rùn)四千萬(wàn)”發(fā)揮積極作用，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部于11月11日下午，在集團(tuán)公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了中層干部和機(jī)關(guān)工、團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記姜巖峰，總經(jīng)理助理劉鳳久應(yīng)邀參加了會(huì)議，來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、各單位的中層干部和機(jī)關(guān)工、團(tuán)負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委工作部部長(zhǎng)、集團(tuán)機(jī)關(guān)代理黨支部書記周東福主持。
　　會(huì)上，周東福首先傳達(dá)了王進(jìn)軍董事長(zhǎng)在“大干五十天，確保利潤(rùn)四千萬(wàn)”動(dòng)員講話時(shí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員提出加強(qiáng)“三個(gè)學(xué)習(xí)”，做到“四個(gè)強(qiáng)化”的新要求。同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)、效”活動(dòng)和機(jī)關(guān)工作涉及到的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)。其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、各單位要以王進(jìn)軍董事長(zhǎng)提出“創(chuàng)、效”活動(dòng)為總方針，以黨委轉(zhuǎn)變觀念大討論文件要求為總目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與，機(jī)關(guān)員工全面發(fā)動(dòng)，開(kāi)展提合理化建議、轉(zhuǎn)變觀念大討論、為基層做好服務(wù)等各項(xiàng)工作，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的參謀助手作用、榜樣示范作用和服務(wù)基層作用。
　　最后，姜巖峰結(jié)合“創(chuàng)、效”活動(dòng)和王進(jìn)軍董事長(zhǎng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員提出的新要求，針對(duì)機(jī)關(guān)干部如何做好服務(wù)基層工作提出了三點(diǎn)要求。
　　一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)實(shí)在在地想事、干事，從機(jī)關(guān)到車間都要?jiǎng)幽X筋、想辦法，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　二是機(jī)關(guān)干部要結(jié)合“創(chuàng)、效”活動(dòng)，做好五方面工作。第一，要明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的意義。一是轉(zhuǎn)變觀念，提升管理理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，練好內(nèi)功，適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)需要；三是調(diào)動(dòng)工作積極性，展現(xiàn)干部工作實(shí)力，提高各部門的組織能力。第二，要把“創(chuàng)、效”活動(dòng)和黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，要按照“四強(qiáng)四優(yōu)”的要求找好定位。第三，要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，在全面服務(wù)上下功夫。一是機(jī)關(guān)為基層服務(wù)。要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，多為基層辦好事、辦實(shí)事，要實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在行動(dòng)上，對(duì)基層員工的合理訴求，要盡全力辦好；二是干部為員工服務(wù)，也就是管理者為群眾服務(wù)。不能單一的用制度和權(quán)力約束，要堅(jiān)持人性化管理，在完成企業(yè)大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，解決員工實(shí)際問(wèn)題；三是生產(chǎn)為用戶服務(wù)。要提高員工的質(zhì)量理念，強(qiáng)化銷售部門的服務(wù)理念，用戶滿意才是企業(yè)的最大效益；四是企業(yè)為社會(huì)服務(wù)。要履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)和自身發(fā)展雙贏理念。五是一切為發(fā)展服務(wù)。機(jī)關(guān)要全面樹(shù)立服務(wù)理念，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。第四，機(jī)關(guān)干部要帶頭開(kāi)展“創(chuàng)、效”活動(dòng)，在創(chuàng)新上求作為。機(jī)關(guān)是企業(yè)發(fā)展的首腦，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展的龍頭，要在制度創(chuàng)新上下功夫，要結(jié)合“創(chuàng)、效”活動(dòng)采取有效的激勵(lì)手段。第五，做好“創(chuàng)、效”活動(dòng)階段性評(píng)價(jià)和驗(yàn)收工作，年底要進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，要把“創(chuàng)、效”活動(dòng)作為各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力考核的重要內(nèi)容。
　　三是提高機(jī)關(guān)的執(zhí)行力。機(jī)關(guān)干部要率先垂范，做好榜樣，要真正調(diào)動(dòng)好基層開(kāi)展“創(chuàng)、效”活動(dòng)的積極性。
通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)，使全體機(jī)關(guān)干部深刻領(lǐng)會(huì)了王進(jìn)軍董事長(zhǎng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員提出新要求的真正內(nèi)涵，為樹(shù)立干部服務(wù)員工的新表率，塑造機(jī)關(guān)服務(wù)基層的新形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   

 （集團(tuán)公司黨委工作部 劉敏